发表于2020-10-08 20:27:36 +0800

CHAOSS 亚太会议 有关内源相关的信息汇总

CHAOSS 亚太会议信息

其他相关信息:

会议纪要

October 7, 2020

会议录像

会议纪要

September 23, 2020

会议录像

会议纪要

  1. 内源执行动力层面管理层和开发人员之间的认识是有差距的
    • 通过调查和访谈的方式 开发者了解 InnerSource能带来的好处– 得到认同
    • 对于中层领导来说 大家参与内源关心的内容只是钱 。
  2. 如何在大家心目中建立起社区的感觉
    • 通过项目贴纸,Tshirts
    • 在内源上下文中需要找到关键的角色来推动相关工作 (Trusted Committer)
    • 寻找 内源大使来推动
  3. 什么样的项目适合内源
    • 很多企业项目都是定制化 (不适合)
    • 如果一个项目在组织内部被广泛使用
      • 不一定是一个技术项目 (规范,模板项目也适合)
      • 这个项目需要让大家参与设计,或者是参与治理
    • 依托现有的敏捷开发模式
    • 内源主要面向的对象是开发者
    • 每个项目有自己的‘家规’ house rule
    • 内部开放一个项目是否合算,在用构建社区的成本是不是很高
    • 好的内源项目是需要大家参与贡献的(有群众基础)
  4. 如果企业内部懂开源的人很少,如何做这样的内源冷启动?
    • 提几个策略建议:
      • 雇佣有开源项目参与经验或者有开源意愿的员工
      • 通过培训让大家适应社区驱动的工作
      • 成立自己的 Inner Source Program Office (ISPO)
    • 在Trusted Committer方面
      • 需要深刻理解开源是如何工作的
      • 需要选择那些有开源开发经验的开发者来帮助大家做转型
  5. 内源启航 – 参考 内源图书
  6. 如何在公司内部推广内源?现在我们有10备选项目, 但是现在的问题是作为导师我只能辅导2-3个项目。
    • 使用自动化工具
    • 参考 内源成熟度模型 做自我的评估,并设定改进方向
    • 在大家实践内源的过程中,自然会有很多问题需要解答